Подробное интервью интервью с помощником президента НПО «АМС — МЗМО» по развитию Андреем Никифоровым, который занимается организацией внедрения проектного управления в компании. Беседовал наш эксперт Максим Панасюк.
- Андрей Александрович, здравствуйте. Для начала разговора, расскажите, пожалуйста, о вашем предприятии, о контуре внедрения, целях проекта.
При участии специалистов нашей компании в НПО «АМС — МЗМО» была внедрена распределенная система проектного управления на базе MS Project с бюджетированием фонда оплаты труда. Компания АМС-МЗМО занимается проектированием, изготовлением и монтажом чистых помещений для медицины и фармакологии. Руководство этой организации приняло решение внедрить инструменты и методологию проектного управления для ускорения проектирования (как первый этап), снижения затрат на проектирование, лучшего контроля календарных графиков выполнения работ.
Выпуск новой версии PlanBridge был приурочен к прошедшей 27 марта в Киеве «Конференции №9 для проекта с оркестром», на которой был представлен кейс внедрения продукта. О нем рассказал представитель ПАО «Укргидропроект» Андрей Быканов в докладе «Project Server 2013 в проектном институте».
Также аналитик строительных проектов Виталий Денисов провел на конференции презентацию Project Drive — решения для поддержки процессов управления проектами строительных и производственных компаний, важной составной частью которого является PlanBridge.
В этой заметке пойдет речь о проектных организациях, основная деятельность которых – работы по проектированию объектов или изделий. В первую очередь, это проектные институты или конструкторские бюро, выполняющие проектно-изыскательские работы (ПИР). Также это могут быть научно-исследовательские организации, проводящие НИОКР, хотя их деятельность можно планировать менее предсказуемо, в связи с более творческим рабочим процессом, успех которого зависит от таланта отдельных сотрудников.
Интерфейс PWA в Project Server предоставляет пользователям разнообразные возможности совместной работы над проектами, но в основном они касаются отслеживания выполнения и отчетности по проектам. Если рассмотреть процесс планирования – декомпозиции работ, установки сроков, назначения ресурсов, то главную роль в нем играет менеджер проекта (планировщик). Обычно это участник привилегированной группы пользователей «Руководители проектов», имеющий полные права на доступ к проекту. Он извлекает проект для редактирования «от и до», и чаще всего делает это даже не в PWA, а работает в Project Professional.
