Внедрение PlanBridge в строительной Компании «Ленстройтрест»

Предлагаем вашему вниманию интервью с Сергеем Сметаниным — PMP, Руководителем направления методологии «Управление проектами и Бизнес-процессы» Проектного Офиса строительной Компании «Ленстройтрест», поделившимся с нами опытом внедрения нашего программного продукта PlanBridge.

- Сергей, добрый день! Хотелось бы узнать в деталях о вашем опыте внедрения и использования PlanBridge. Какими возможностями программы, и для каких целей пользуются в вашей Компании?

- Добрый день! В общих чертах, нашей целью является сбор фактических объемов от исполнителей (со строительных площадок). Я провёл исследование аналогичных продуктов, и после тестирования предложил к использованию PlanBridge. На данном этапе мы не стали задействовать полный набор возможностей программы, а ограничились только сбором факта.

- Вы внедряли PlanBridge собственными силами. Расскажите, пожалуйста, подробнее о том, как протекал этот процесс.

- Когда мы протестировали PlanBridge на простых проектах, мы решили взять один серьёзный проект в качестве пилотного, но довольно быстро поняли, что сможем применить эту технологию на всех проектах. Было принято решение формировать обменный документ (форму) на целый месяц, но при этом собирать факт раз в неделю.

Читать далее

Физические объемы работ в PlanBridge – простейший пример работы

Использование ресурсных столбцов задач в сочетании с физическими объемами работ в PlanBridge часто вызывает вопросы. Постараемся восполнить этот пробел, тем более что для работы этих функций не требуется длительная настройка программы.
Для простоты демонстрации сценария, создадим план проекта из одной задачи. На задачу назначен ресурс «Укладка трубы» из группы «Объем» (указывается в поле «Группа» на Листе Ресурсов), который используется для отслеживания физического объема этой работы. Также назначены ресурсы, необходимые для ее выполнения.
Читать далее

Финансовое планирование и учет в строительном проекте с помощью Microsoft Project

Продолжаем серию статей от Виталия Денисова.

Прямой или косвенной целью большинства строительных проектов априори является получение прибыли всеми его участниками. Внешние участники проекта: Проектировщик, Генподрядчик, специалисты по инжинирингу, маркетингу, логистике и др. планируют и получают свою прибыль на инвестиционной стадии проекта, Команда проекта от Заказчика – мотивационные бонусы по завершению инвестиционной стадии. Сам инвестор-заказчик планирует получить свою прибыль на стадии эксплуатации или продажи построенного объекта.

Используя единичные расценки объёмов работ, материалов, машино- и человеко-часов, и назначив все ресурсы в правильном количестве на работы календарного плана, можно рассчитать плановый бюджет проекта. Однако, не совсем удобно (а точнее – совсем неудобно) планировать и вести учёт фактических финансовых проводок в подробной структуре технологического плана работ MS Project.

Читать далее

Внедрение Project Server и PlanBridge в инвестиционно-строительной компании «ТПС Недвижимость»

В конце 2014 года специалисты компании Acceleration Consulting, при участии LEO Consulting, успешно завершили внедрение нашего программного продукта PlanBridge в девелоперской компании «ТПС Недвижимость».

Это внедрение имело ряд интересных особенностей.

Читать далее

Project Drive — решение для прозводственных и строительных компаний

Выпуск новой версии PlanBridge был приурочен к прошедшей 27 марта в Киеве «Конференции №9 для проекта с оркестром», на которой был представлен кейс внедрения продукта. О нем рассказал представитель ПАО «Укргидропроект» Андрей Быканов в докладе «Project Server 2013 в проектном институте».

Доклад о внедрении Project Server и PlanBridge в Укргидропроект

Также аналитик строительных проектов Виталий Денисов провел на конференции презентацию Project Drive — решения для поддержки процессов управления проектами строительных и производственных компаний, важной составной частью которого является PlanBridge.

Читать далее

Сбор и учет в Microsoft Project фактических данных об исполнении проекта

После успешного завершения планирования и запуска проекта наступает длительный этап его реализации, в ходе которого необходим регулярный сбор фактической информации для отслеживания прогресса выполнения проекта. Поэтому мы записали логическое продолжение серии видеоуроков, посвященных Microsoft Project. В этом уроке показаны сценарии актуализации плана проекта в результате загрузки фактических объемов работ и трудозатрат в MS Project. Фактические данные поступают от нескольких ответственных участников рабочей группы в виде обменных документов Excel. Документы создаются и загружаются в план MS Project с помощью надстройки PlanBridge.

Видеоряд снабжен полными субтитрами: даже если вы не можете включить звук, вы сможете прочесть рассказ преподавателя прямо в проигрывателе.

Читать далее

Продолжение видеоурока по совместному планированию проекта в Microsoft Project

Предлагаем вам посмотреть наш новый видеоурок. В этом ролике продолжается и завершается тема совместного создания плана проекта в Microsoft Project, возможности которого дополнены нашим программным продуктом PlanBridge. Тема достаточно обширная, поэтому пропущены некоторые подробности, которые могут быть не очевидны начинающим пользователям. Просим вас не стесняться задавать вопросы.

Видеоряд снабжен полными субтитрами: даже если вы не можете включить звук, вы можете прочесть все комментарии тренера прямо в проигрывателе.

Читать далее

Видеоурок по совместному планированию проекта в MS Project без сервера

Встречайте наш новый канал на YouTube, где мы будем публиковать видеоуроки по управлению проектами с использованием Microsoft Project и наших продуктов.

В первом уроке на примере строительного проекта демонстрируется, как руководитель проекта может организовать процесс его совместного планирования всеми компетентными участниками проектной команды с помощью MS Project и PlanBridge.

Видеоряд снабжен полными субтитрами: даже если вы не можете включить звук, вы можете прочесть все комментарии тренера прямо в проигрывателе.

Читать далее

Календарно-сетевое планирование, учет выполнения и анализ инвестиционно-строительных проектов с помощью MS Project и PlanBridge

Продолжаем серию статей от Виталия Денисова.

В предыдущей статье мы рассматривали, насколько важна информационная система управления проектами (ИСУП) для планирования, учета и анализа выполнения проектов, обсуждали проблемы оперативной актуализации календарно-сетевых графиков и основные преимущества работы MS Project и PlanBridge в сценариях коммуникаций между участниками проекта. Теперь предлагаю рассмотреть возможные сценарии использования MS Project и PlanBridge в управлении инвестиционно-строительными проектами с участием менеджеров Заказчика и Генподрядчика.
Читать далее

Сообщаем о завершении разработки новой версии PlanBridge – 3.0

В этой версии мы продолжили развитие продукта в качестве простого решения для управления строительными проектами. С сегодняшнего дня она доступна для скачивания на нашем сайте.

PlanBridge 3.0
Читать далее